Resumen: Muchas mujeres
empresarias que tienen empleados, se plantean cómo lograr que
rindan al 100 % sin que haya porque subirles los ingresos. Se
encuentran con el gran obstáculo de tener empleados
desmotivados y que no se involucran.
En este artículo te voy a
enseñar cómo eliminar este obstáculo y tener a tus empleados
contentos y motivados, lo que supondrá mayores ingresos para
ti con lo cual también podrás subirles sus salarios. Producto
de esto aún estarán más felices y producirán más, será todo
como una rueda de éxito que gira sin parar.
Empleados
motivados
Servicios en Internet:
Reúnete con tus empleados
diariamente y semanalmente.
Para comenzar un proceso de
motivación con tus empleados y mantenerlo, debes buscar un
hueco en tu agenda para reunirte con ellos diariamente y
semanalmente.
Piensa que aunque te parezca
que no tienes tiempo, es una inversión. Las reuniones en las
que se organice el trabajo y se fomente la comunicación van a
ahorrarte luego tiempo y dinero.
Haz una reunión semanal
principalmente para que te informen de cómo van las cosas y de
los problemas a los que se enfrentan. Provoca conversaciones
entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar
cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces
poder indagar en lo que pasa.
Se trata de que adoptes el
rol del líder-coach.
Haz también una reunión
diaria, a primera hora de la mañana, en la que se organice el
trabajo del día.
En las reuniones permite que
tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando
sus comentarios), para poder buscar soluciones.
Promueve la comunicación con
tus empleados.
Es importante además que
estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos.
Sería bueno que también te
reunieras de cuando en cuando, aunque sea una vez al mes en
privado con cada empleado para poder llegar a lo personal y a
cosas que no se comenten en grupo por incompatibilidades con
otras personas, o por vergüenza.
Haz por involucrarte,
muestra interés en ellos haciéndoles ver que sus ideas son
importantes para ti. Felicítales sus ideas, aunque luego no
se lleven a cabo por otras circunstancias y explícales siempre
las razones para que no saquen sus conclusiones erróneas, ni
se sientan infravalorados. Motívales a que den su opinión y
aporten sus ideas. Preocúpate por tus empleados también a
nivel personal y demuéstraselo.
Fórmalos en la asertividad.
Motiva a tus empleados sin
provocar competencias tóxicas.
Te recomiendo que crees
incentivos comunes. Incentivos que no creen competencias entre
ellos, sino que favorezcan el que cooperen. Lo que se pretende
con esto es que no se generen competencias entre los
empleados, ya que estas no son buenas. Y casi siempre la
primera perjudicada con este tipo de competencias, es tu
empresa.
¿Cuántas veces se habrá
dejado de dar un recado para dejar mal a otro compañero? y
todo eso al final va en detrimento de la empresa. Por ello es
importante que no fomentes los individualismos.
Preocúpate por ellos a nivel
individual, pero incentívalos como grupo. Prémialos a todos si
se llega a unos objetivos.
Sigue estas estrategias con
tus empleados y ya verás como aumenta la productividad, el
buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa
como si ésta fuera suya.
Sobre la autora:
Ana Zabaleta,
“La Coach de la Empresaria”, te enseña técnicas para sacar más
rendimiento a tu negocio y en tu vida personal. Si quieres
dedicarle el tiempo justo a tu negocio, disfrutar de tu
familia y sacar el máximo partido de cada cosa que emprendas, visita ahora www.coachdelaempresaria.com
para recibir más tips GRATIS.
